揭小健一行到新余燃气公司、矿山救护总队调研督导安全生产和防汛工作

6月23日，江投集团党委书记、董事长揭小健一行先后到新余燃气公司、矿山救护总队调研安全生产及防汛工作，深入了解智慧燃气系统建设运营和防汛值班调度、汛期应急准备情况。集团有关职能部门负责人、天然气集团主要负责人参加调研。

在新余燃气调控客服中心，揭小健仔细了解新余燃气智慧运行平台日常运行情况，详细询问智慧安全、智慧客服、智慧工程、应急抢险等各模块建设和运用情况，听取新余燃气公司利用智慧燃气运营平台推进燃气安全治理的情况汇报。揭小健对燃气客服流程便捷高效和维抢修工作及时迅速给予高度关注，通过智慧燃气平台随机抽查了燃气客服、维抢修接单、派单、处理、验收、评价等各环节的运用情况，对智慧燃气系统平台建设进展和实际应用效果给予充分肯定。同时，针对智慧燃气系统可视化展示、操作流程完善、对业务工作内容的精确反映及管网设施、人员的精准定位等细节方面完善提出了意见和建议。

揭小健指出，当前燃气行业一定程度上存在着管理水平不高、人员年龄和知识结构老化、应急能力不足等问题，天然气板块借助十堰燃气爆炸事故后隐患防控治理机遇，在较快时间内完成智慧燃气系统构建并出成果，走在了全省前列，得到了省领导肯定，要继续努力，借助智慧燃气项目建设成果和探索出的经验，带头做示范，争当全省标杆。

揭小健强调，燃气安全事关人民利益，社会关切，一定要抓实抓好。他要求，新余燃气要以智慧燃气建设为契机，持续强化在安全治理管控方面投入和管理。要提升安全水平，利用智慧燃气平台的大数据和案例支撑，规范维修程序、提高应急能力、缩短反应时间，提高现场处置本领；要提高服务质量，燃气服务是城市名片，是提升营商环境的具体体现，利用数字化管理和智慧客服手段，落实双“一号工程”，打造一流营商环境，真正把对外服务放在屏上，做到服务集中，让用户便捷，使群众满意；要提升管理水平，用智慧平台落实工作，抓住机遇对岗位职能、人员配备等进行调整优化，围绕核心业务培养专业和专家型人才，实现高质量发展。要做好宣传推广，对燃气安全、燃气服务及智慧运用等方面进行总结和经验凝练，在全省燃气安全上做标杆，当先锋，带好头。

在设在矿山救护总队的江投集团防汛总值班室，揭小健与居龙潭水电厂、中鼎国际花园湾大桥项目部和矿山救护总队乐平大队的有关人员进行了现场视频通话，详细了解企业当地的汛情和安全生产情况，现场检验了集团防汛总值班室的调度能力。

揭小健听取了防汛总值班室工作机制建立和运行情况的汇报并对这项工作给予了充分肯定。揭小健指出，江投集团今后的防汛工作要探索线上和线下两级调度的运行机制，让矿山救护总队逐步承接更多的安全生产应急救援职能，把值班值守，应急指挥的体系建起来，把必要的设备设施配齐，真正为投资集团安全生产体系的建设，管理水平和应急能力的提升做出救护总队的贡献。要让更多指战员特别是各领域的专家型应急管理人才参与进来，逐步完善总值班室的工作机制，与投资集团各企业建立密切联系，更好地发挥队伍的应急保障功能。

揭小健强调，要根据汛情变化，合理调整调度报告内容和要求，注重科学性和实效性。要主动深入每年防汛的重点单位、重点部位现场，了解真实情况，提供防汛指导，建立工作连接，发挥投资集团安委会重要安全保障力量的作用。

据悉，江投集团总值班室工作机制分别对不同级别应急响应、值班安排、汇报调度、会商研判、防汛提示、信息报送、应急终止等事项作出了明确要求。根据省防指启动的防汛应急响应级别，总值班室已于6月13日同步启动相应级别的应急值班工作机制，目前已编制防汛动态8期，防汛简报2期。